Contrôle de gestion. La performance dans tous ses états

Contrôlés. Les oubliés du contrôle?

Le contrôle de gestion vise à mettre l’organisation sous contrôle afin d’atteindre les objectifs fixés par la direction et les actionnaires. Dans ce dernier épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous poursuivrons la réflexion sur les enjeux de pouvoir liés au contrôle de gestion, en nous intéressant plus particulièrement aux effets des systèmes de contrôle de gestion sur les contrôlés. Est-ce que tous les contrôlés sont traités de la même manière par le contrôle de gestion? Comment les nouveaux systèmes de contrôle transforment-ils les organisations et la société?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Anne Pezet, professeure titulaire au Département de management à HEC Montréal.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Pezet, A. (2021). Weil, Donovan, Balestrini, Kracauer, Zeng et les autres : les « pensées sourdes » derrière le contrôle. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

Le contrôle de gestion comme outil de pouvoir. L’apport de Peter Miller

Derrière son aspect technique, le contrôle de gestion est aussi un outil de pouvoir. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons de Peter Miller et son analyse du contrôle de gestion comme outil de pouvoir. Les techniques de contrôle et les représentations comptables sont-elles neutres? Dans quelle mesure légitiment-elles certaines visions du monde?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Stéphane Arpin, consultant indépendant en stratégies d'entreprise et dispositifs de gestion au service des syndicats de salariés, et Jérémy Morales, professeur à l’université de Bristol en contrôle de gestion.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Morales, J., Pezet, A. (2021). Peter Miller. Les dispositifs de contrôle comme technologies de gouvernement. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).
 

Comment le contrôle de gestion peut-il contribuer à la stratégie? L’apport de Robert Simons

Le contrôle de gestion est un outil considéré comme indispensable dans le déploiement et le suivi de la stratégie. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons du lien entre le contrôle de gestion et la stratégie, à partir des travaux de Robert Simons. Quels sont les leviers de contrôle à la disposition des dirigeants pour mettre en place leur stratégie? Est-ce que le même type de contrôle convient à toutes les entreprises?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Annick Delhon-Bugard, secrétaire générale de La Poste Mobile et coprésidente du groupe Contrôle de gestion de la DFCG, et Catherine Kuszla, Dean-Directrice de La Recherche du groupe Omnes Education et chercheure à l’ESCE.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Kuszla, C. (2021). Robert L. Simons. Une théorie du contrôle des organisations complexes pour les dirigeants et les managers. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

L’influence de la culture nationale sur le contrôle de gestion. L’apport de Geert Hofstede

Le contrôle de gestion est présent dans la plupart des organisations et dans tous les pays. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons de l’apport de Geert Hofstede à la compréhension des enjeux culturels dans le contrôle de gestion. Est-ce que le contrôle de gestion se pratique partout de la même manière?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Benoît Petit, directeur en contrôle de gestion chez Pernod Ricard, et Hélène Löning, professeure associée à HEC Paris, Comptabilité et Contrôle de Gestion.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Löning, H. (2021). Geert Hofstede. Cultures nationales et contrôle de gestion. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

Faut-il supprimer le budget? Les propositions d’Hope et Fraser

Une des fonctions centrales du contrôle de gestion est la construction et le suivi du budget. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons d’Hope et Fraser et de leur tentative de suppression du budget. Le budget est-il un outil indispensable au fonctionnement des entreprises? Est-ce si simple de supprimer le budget?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Regis Massuyeau, directeur financier chez Maisons du Monde et Nicolas Berland, professeur à l’Université Paris Dauphine et spécialiste en contrôle de gestion et dans le pilotage des organisations.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Berland, N., Sponem, S. (2021). Jeremy Hope et Robin Fraser. « Beyond Budgeting », faut-il supprimer le budget? Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

Calculer des couts par équivalence. La méthode Georges Perrin

La fonction traditionnelle du contrôle de gestion est de calculer des couts. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons de Georges Perrin et des calculs de couts par équivalence. Diverses méthodes de calcul des couts existent. Est-ce si simple de calculer un cout juste et pertinent?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Jonathan Plateau, responsable des outils financiers pour Safran Aerosystems et Yves Levant, professeur des universités en sciences de Gestion à l’IAE de l’Université de Lille.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Levant, Y., de la Villarmois, O. (2021). Georges Perrin. La méthode GP. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).
 

Commandement et contrôle. L’héritage d’Henri Fayol

Le contrôle de gestion est un outil de management des hommes. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons d’Henri Fayol, un auteur que nous avons tous étudié à l’école et qui a grandement influencé le management moderne. Qu’a-t-il à dire au contrôleur de gestion du 21e siècle? Comment les contrôleurs de gestion travaillent-ils avec les directions des ressources humaines?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Philippe Prud’homme, a été entre autres directeur des ressources humaines du groupe BRED Banque populaire et du groupe Amaury et directeur de la performance chez Auchan Russie, et Anne Pezet, professeure titulaire au Département de management à HEC Montréal.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Zimnovitch, H. (2021). Henri Fayol. Ses contributions au contrôle de gestion. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).

Contrôle de gestion. Origines et nouvelles tendances

Le contrôle est un outil qui permet de faciliter la prise de décision et d’orienter les comportements. Dans cet épisode de Contrôle de gestion, la performance dans tous ses états, nous parlons des diverses formes de contrôle de gestion et de rôles du contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion est en pleine évolution. D’où vient-il? Quelles sont les nouvelles tendances? Quelles sont les évolutions de la profession?
Coréalisé par la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal et la DFCG.
Invités : Frédéric Doche, président fondateur de Décision Performance Conseil et administrateur et vice-président du groupe Contrôle de gestion de la DFCG, et Samuel Sponem, professeur titulaire au Département de sciences comptables et titulaire de la Chaire internationale CPA de recherche en contrôle de gestion de HEC Montréal.
Animation : Isabelle Colrat, directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre.
Réalisation : Stéphanie Rioux avec l'assistance de Marine Agogué.
Référence : Sponem, S., Pezet, A. (2021). Introduction. Dans S. Sponem et A. Pezet (dir.), Les grands auteurs en contrôle de gestion – 2e édition (p. 465‑483). Éditions EMS. Management & société.
Musiques : Perspectives, Pamgaea, Hiding Your Reality by Kevin MacLeod. License (CC BY 4.0).